| implantació d'un sistema de gestió ambiental UNE-EN-ISO 14001 - presentació |
|
|
| escrit per: Àlex Silvosa | |||||||||
| Dissabte, 16 de juny de 2007 | |||||||||
Pàgina 7 de 7 Un altre problema detectat, és l’associat a la disgregació de l’empresa en quatre àrees diferents, que ha comportat un gran esforç i un elevat volum de paper generat, que en normalment no compensa els resultats i beneficis obtinguts. És també una crítica intrínseca a la normativa ISO, que en el marc de la petita empresa s’acaba generant excessiva documentació que ràpidament cau en l’oblit, o que l’esforç de mantenir-la en el dia a dia dista lluny de compensar els possibles beneficis obtinguts. Caldria potser impulsar unes certificacions simplificades per aquelles empreses petites que causen menors impactes al medi. Però no tot són desavantatges, sinó que gràcies a que el SGA requereix un treball i control periòdic i que fixa la necessitat de noves propostes per millorar contínuament; permet que el comportament ambiental de l’empresa no caigui fàcilment en l’oblit de ser només una política ambiental penjada en un dels plafons de l’empresa. Per tant un SGA, un cop està implantat i en funcionament, ajuda a tenir una preocupació constant pel medi ambient i el comportament ambiental de l’organització, i com a conseqüència a replantejar-se les situacions i problemes diaris de l’empresa des d’aquest punt de vista. Un altre aspecte positiu de caire més general, però que no és el cas del present projecte (l’empresa ja disposava de diferents sistemes de gestió), és que l’exercici d’implantar i executar un SGA, ajuda també a que dins de l’empresa s’assoleixi un nou concepte d’ordre i organització; que és beneficiós per tal de millorar la seva eficiència, doncs s’incorpora una nova filosofia de fer les coses. Tot i això, en segons quins casos es té tendència a fixar-se en petits detalls pels que es té una certa afininitat, obviant d’altres més importants. És a dir, es dediquen esforços a petites tasques, deixant poc temps per d’altres més necessàries i més tedioses. Exemple d’això seria el manteniment periòdic de la normativa, que tot i ser assesorat externament per l’ICT, es necessita revisar i detallar el que aplica de cada legislació en el marc de l’empresa, tasca normalment descuidada. Cal també esmentar que alhora d’implantar un SGA, durant els primers anys no es veu si es va ben encaminat, ja que els control operacionals tenen una marc de comparació massa curt per ésser significatius. Moltes vegades, possibles instruccions donades, no es veuen reflectides en aquests controls fins anys després. Finalment comentar que en termes generals per l’AISD Viver de Bell-lloc, la implantació del SGA ISO-14001 ha estat satisfactòria i els resultats obtinguts han sigut molt positius per tal de millorar el comportament ambiental de l’empresa, i sobretot per una gestió i control més adequats dels recursos consumits i residus generats. Potser caldria incidir més en l’àrea de Serveis de Jardineria, i sobretot aprofundir més en els tractaments fitosanitaris; però això ja és previst de realitzar-se durant el 2005. DOCUMENTS RELACIONATS
|
|||||||||
| < Anterior | Següent > |
|---|